我以前是孙悟空，什么都会，自从我创业之后，我发现我是唐僧。如果你创业之后，当了老大了，其实你要把以前的全忘了。我以前技术特别厉害，我写代码，一天写几千行，我做产品也非常好。但是我创业之后，产品上我有感觉，但是我绝对不会自己做产品。唐僧有三点好处，第一个好处，唐僧知道方向;第二个，他有一个信仰;第三个，他给员工念紧箍咒。所以，如果你当老大，在中国，我觉得可能需要唐僧，我一样，我现在也需要唐僧。但是，如果唐僧能做好，你也是一个合格的CEO，合格的创始人。如果你想当老大，切记要从孙悟空变成唐僧。

30岁之前跟对人，30岁之后做对事儿

我真的是想把我的想法变成现实，我要把轻博客做起来，让轻博客在中国成功。但是，我不是为了钱，这个人最重要的是质量。我就是想把思想变成现实。

—— 点点网 许朝军

技术工程师，高管，创业者

1999年从大学三年级的时候兼职的方式加入之前的创业团队，然后许朝军没毕业就去了搜狐。2000-2005年许朝军在搜狐，因为是学计算机的，所以他从技术工程师做到技术经理，然后做到高级技术经理，然后做到技术总监。许做了五年之后发现技术对他来讲可能这个问题已经解决了，包括技术管理，技术开放等都解决了。04年的时候许开始关注Web2.0，认为这是一个新的浪潮。05年5月份，许加入从美国回来创业的陈一舟的集团，负责社交网络。当时从3个人的时候做，后来才做Facebook模式，从06-2010年我一直在做社交网。许朝军说，当时做社交网，他带着三个问题，一是做技术的能不能做一个产品?第二个是能不能让一个产品赚钱?第三个就是能不能做到1亿用户的网站。这个许朝军都做到了。从人人网出来，当时许朝军就想创业，但是又觉得不能一开始就创业，所以他决定去盛大。2010年1月份加入盛大，因为过去十年的工作都是在做产品，都是在搞创新，都是在想问题，解决问题，都是在引领一些新的模式，所以当时觉得纯高管的工作特别适合自己，每天开会，每天递KPI。但是，纯高管的工作逐渐变得表面光线，其实没有一个思想的东西，就是纯粹的管理，所以许朝军决定: 还是创业。

2010年8月份的时候，李开复老师回来，许朝军那个时候就决定要创业，但是没有想到方向。他请开复给他一些时间，从2010年8月份的时候花了3个月，把全世界网的排名全看了一遍，发现一个模式叫轻博客，在国外已经做得很大了，所以从2011年的春节，开始做点点网一直到现在。

公司员工和创业者的区别

对于做一名公司员工和一名创业者的区别，许朝军认为，首先即使在其他公司创业的时候，可能还是员工的一种思维，希望公司的写字楼租得好一点，请朋友过来光鲜一点，希望公司的名片印得厚一点，这种虚名的东西在那儿，你做员工，希望工资高一点。但是，在做到CEO之后，其实最重要的一个是公司的发展是一个最大的问题，这个是第一个。第二，考虑公司怎么活得时间久一点。以前我不太理解，我们做伟大的企业，我们要怎么样?我们要以人为本，但是，后来做老板，我明白了，老板需要找一个平点，这是一个特别大的区别，就是从员工的思维到真正是一个创业者的思维。许朝军说: 举个了例子，假设我找一个同学到陈一舟的公司，这个同学他表现那么好，我一定不会让他开掉。但是，今天我找一个同学过来，100分，总是拿80分，或者90分，像这一类同学，我一定把他开除。我以前做员工的时候，不可能会有这个决定，但是今天我做了这个创业者，我一定要做这个决定。

创新工场

许朝军说，其实创新工场并不是关注高管，而是需要在前面加一个形容词，有创业经历的高管。为什么会选择创新工场作为创业的平台。“因为我比较怕麻烦，我一想想，我要出来创业，然后要找个写字楼，或者找一个邻居，辉煌的灯光，然后还要找一个前台，找一个行政。工场找我就不错，这个直接过来，就像大公司一样，找到人，可以开发产品，推广，这跟我以前的工作一样。在最早期的还是和我以前的工作是一模一样的，所以这个来讲使我有一个平滑的过渡。所以，我为什么选择创新工场，当然这是微观层面，整个宏观层面，我觉得工场来讲，还有一个很好的好处在于，我们的团队过来，周围的人都热火朝天在创业，有一个氛围。所以，这个对我们来讲特别重要，对我们公司后期创业精神的塑造特别重要。然后，创新工场第一天就奠定了公司现代创业企业的架构，就是跟规格的架构是一模一样，有天使投资，这个基因很重要，这个基因包括对我们第一轮的融资很有帮助。所以，我们跟开复老师，更多的时候谈，我们希望我们的公司是一个什么样的规则，是以什么样现代化的架构去做，这是对我的触动特别大。”许朝军说。